据了解，WEF（世界经济论坛）曾对1.6万家企业进行调研：那些实施了数字化转型的企业，生产率相比过去提高了70%。这意味着，数字化转型在企业未来发展中，占据着决定性的作用。 

数字化以技术升级为基础，驱动着企业的业务与组织全面转型，带动了企业的业绩增长。 

数字化落地涉及系统搭建、软件开发、部署实施等诸多环节，需要企业组建专业的IT团队才能实现。面对人员编制、招聘难、成本控制等客观原因，为了保证软件项目如期落地，IT人才外包成为众多企业的选择之一。

究其原因，主要体现在它解决了企业各种场景下的用人问题：

1. 招聘难：IT人才市场的供需失衡，让很多企业都遭遇了“用工荒”难题，细分行业的专业人才更是难求，每年的招聘季都会上演一场包含大厂在内的“抢人大战”，巨大的IT人才缺口让众多企业面临招聘难的情况。

   
   

2. 成本控制：自建IT团队面对的不仅是人力成本，还包括了项目完成后团队的“解散”成本，而IT人才外包以灵活用工的模式节省人力成本，如华为、阿里巴巴等巨头，也会采用IT人才外包来优化成本控制。

   
   

3. 人员编制：部分具有规模的企业都会建立一套完整的人员架构，因项目体量需要增加人手时，往往无法突破人员编制的限制。IT人才外包不占用编制坑，正好弥补了这个痛点，让企业用工更加灵活。

   
   

4. 项目周期：每一个项目在落地过程中，难免出现各种问题，如人员离职，工作量预估偏差，为了保证项目的周期，企业急需增添IT人手，多方衡量下，IT人才外包是效率最快的解决方式。

   
   

5. 劳务风险：企业在数字化转型期间，招聘了大量的自有员工用于信息化建设，当项目结束时，考虑人力成本等问题，需要优化组织结构，有可能带来潜在的劳务风险，对企业形象、口碑等造成负面的社会影响。IT人才外包随用随到，项目结束后人员返回，符合企业的短期用工需求。

自互联网席卷各个行业的那一刻起，IT人才外包就出现于市场中，为企业的数字化输送人才。从开始的野蛮生长到后来逐渐形成体系化，以IT人才外包升级后的“灵活用工”模式，逐渐被企业接受并采用。 

随着数字化不断深入，企业对细分领域的IT人才需求愈加旺盛，在优化人力成本的前提下，为企业精准匹配细分行业的IT人才，成为乙方服务商亟需提升的能力。