很多IT人员不愿做G端（政府端）项目的原因可能涉及多个方面，这些原因可能因人而异，但通常可以归结为以下几点：
项目复杂度与风险：G端项目往往涉及复杂的业务流程、严格的监管要求以及高度敏感的数据处理。这使得项目开发和实施变得更为复杂，同时也增加了项目失败或违规的风险。IT人员可能更倾向于选择风险较小、流程更简单的项目。
定制化程度高：G端项目通常需要高度定制化，以满足政府部门的特定需求。这要求开发团队具备深厚的行业知识和经验，能够深入理解政府部门的业务流程和需求。然而，这种高度定制化的工作往往耗时耗力，且难以形成标准化的产品，从而降低了项目的可复制性和规模化潜力。
回款周期长：与商业项目相比，G端项目的回款周期通常较长。这可能导致开发团队在项目周期内面临较大的资金压力，影响团队的运营和盈利能力。此外，回款周期长还可能增加项目的不确定性，使得IT人员对项目的前景持谨慎态度。
沟通成本高：与政府部门沟通往往需要遵循一定的规则和流程，这可能导致沟通成本上升。此外，政府部门的需求可能随着政策变化而调整，使得项目需求变得不稳定，增加了开发团队的工作量和沟通难度。
个人兴趣与职业规划：一些IT人员可能更偏向于从事技术创新或商业应用方面的工作，而对G端项目涉及的政策、法规等方面不太感兴趣。此外，个人职业规划也可能影响他们对项目类型的选择，如果认为G端项目不符合自己的职业发展方向，他们可能会选择避免参与。
可见，IT人员不愿做G端项目的原因多种多样，涉及项目本身的特点、团队利益、个人兴趣等多个方面。然而，这并不意味着G端项目没有价值或吸引力，只是需要针对这些原因采取相应的措施和策略，以吸引更多的IT人员参与其中。
